通过这样的洞察，期加在直觉与天性上用情感共鸣来潜移默化地影响潜在用户，使得用户打开陌陌成为一种直觉，而使用陌陌则是对天性的一种释放。

 而从知乎当前活跃的粉丝数量超过10000人的头部用户分析来看，第3打法从其活跃头部用户分布范围来看，第3打法我们也能发现其多落在其他(艺术、教育)、设计师(60%)，其次是媒体人(52%)，产品经理(47%)，创业者(44%)，投资人(40%)，程序员(15%)这些领域。而也正因为知乎用户的构成结构，季丁俊晖使其远离了互联网的“屌丝用户群”，季丁俊晖具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。

知乎平台的价值在哪里?我们或许能够说：挑战知乎平台高知用户占据主导地位的用户结构，挑战构建了知乎“专业、价值、理性、客观”的平台基因，让其能够在一个“广告、微商、假货与色情”为主导的互联网平台中，成为能够聚合、提供当下互联网最具价值的内容的独特存在。花式正所谓有有阳光的地方就必会有阴影相伴。这些人群所具备的专业知识背景为知乎平台用户提供了有价值的内容，秀呆而非其他平台泛滥成灾的广告、微商、假货与色情。

诚如今日资本徐昕所言：撒贝识科“现在流量入口是内容，不管是买东西还是生活中做各种决策，大家都要看内容。而对于知乎而言，宁知这类高知人群的活跃，奠定了知乎平台的核心价值——知识、问答分享社区。

在这场闹剧中，期加我们也能看到各大平台对于错误舆论进行正向引导、斧正能力的差距。

对于这些挑战，第3打法知乎不是没有行动，第3打法诸如此前对几个违规大V的销号处理，社区规范的进一步完善，站内反作弊系统的升级等等，但我们更希望知乎平台能够继续拿出更多措施，为知乎平台提供更佳的内容氛围。如果不想融资，季丁俊晖或者现金流很好的时候，就需要找合适的合伙人，帮你把公司能够做的更大。

宏观角度讲，挑战传统媒体无论是广告商还是内容生产商，挑战都会大幅度地向新媒体转移;微观角度讲，纸媒可能逐步转化成微信号，也可能在像头条这一类App上面分发，电视纪录片可能有新的形态比如类军武的视频节目，传统直播也会向新型直播等多种新的形态转变。这是我们的假设，花式我相信在未来几年，这一点会得到验证。

把用户量做大不等于你要烧很多钱，秀呆你可以打平，或者略微亏损，但是你要投入，要抓住这个机会，尽快的占领用户人群。我们去年看到，撒贝识科整个内容创业一片欣欣向荣、呈现爆炸式的增长。